接到班组长专题培训通知，我满心激动。去年错失参训机会，今年开班后我主动申请担任小组组长。本次培训围绕企业战略、班组管理、现场优化、团队建设四大核心模块，设置理论授课、案例研讨、翻转课堂等多种形式，内容贴合班组长工作实际，为现场工作提供了可直接落地的方法路径。

在班组文化建设课程中，我深刻认识到，要以文化凝聚人心、以制度确立标准。精益化管理沙盘课上，各组展开激烈比拼，作为一组组长，明确各岗位分工，其中搬运工精准配送物料是生产衔接的关键。起初，搬运工岗位出现现场节奏混乱的情况，我迅速梳理流程、明确职责，确定物料配送节点与对接要求，并主动补位承担搬运任务。哨声响起，我一边做好物料配送、保障各环节衔接顺畅，一边紧盯整体进度、协调岗位配合，发现偏差及时校准，带着在实践中磨合。组员从最初手忙脚乱逐步变得配合默契，最终实现物料配送零失误、环节衔接无卡顿，最终小组取得优异成绩。这场演练让我真切体会到，班组长既要当好“指挥员”厘清分工，更要做好“排头兵”主动补位。唯有各岗位找准定位、成员高效协同，才能提升班组效能、实现高效运转。

此次培训也让我对“成长”有了更深刻的理解，乔老师说“成长是快乐的”，确实如此。这份快乐，藏在认真听课的专注里，藏在沙盘PK的协作里、藏在与各岗位学员交流探讨的思考里，更藏在找到班组管理突破点的豁然开朗里。原来走出舒适区，主动学习、认真体悟、踏实实践，把知识转化为可行方法，把难题转变为前进阶梯，这份收获与提升，便是最真切的快乐。

四天的培训转眼即逝，当班主任宣布我获评本期优秀学员时，我仍在思考如何把培训所学落到实处。此次培训使我更加明确，班组强不强，关键在带头干、科学管。我要将所学运用到实际工作中，切实推动班组管理从“经验型”向“标准型、专业型”转变。

文丨白伟民  图丨李梅