当前，集团正处于“二次创业”的关键期，集团党委部署开展“每日六问”大讨论，既是一次思想的再升华，也是一次使命的再强化，更是一次作风的再淬炼，为全体干部职工立足岗位、担当实干、奋勇争先指明了方向、提供了遵循。董事长深刻指出：“自己变了，一切都变了。”这一论断直击核心、催人奋进，深刻阐明了观念一变天地宽、担当一变事业兴的道理。综合办公室作为集团的中枢机构、协调枢纽、服务窗口、落实前沿，必须自觉把工作放到集团发展大坐标系中去审视、去谋划、去推进，跳出事务、站位全局、融入大势，以“强统筹、提效能、优服务”为主线，用更高站位服务战略、用更宽视野统筹全局、用更实作风保障落实，真正做到参谋有道、协调有方、督查有效、保障有力。围绕“每日六问”要求，结合办公室职能定位，我从五个方面谈认识、谈思路、谈举措。

一、提升格局境界，以思想破冰引领发展突围

思想是行动的先导，格局决定发展高度。站在新的发展起点，办公室工作更需跳出事务看全局、立足当下谋长远，要始终以大视野观大势、以大格局谋大事、以大担当扛大任，真正做到身在兵位、胸为帅谋，与集团发展同频共振、同向发力。一是强化战略思维，胸怀发展大局。始终站在集团发展全局的高度思考问题、谋划工作、推动落实，自觉把办公室工作放到集团战略布局、进阶目标、改革攻坚中去定位、去摆布，坚决克服本位主义、事务主义，不做简单的“传声筒”“中转站”，努力当好战略落地的“推动者”、决策执行的“护航者”。坚持用长远眼光分析形势、用系统观念统筹资源，做到心中有大势、眼里有大局、手上有大策，确保各项工作始终沿着正确方向推进。二是破除思维定势，拓宽工作视野。坚决破除“井筒思维”“车间思维”“装卸思维”等惯性模式，主动树立开放思维、市场思维、系统思维、协同思维，主动对标行业一流、借鉴先进经验，推动工作理念更新、模式创新、效能提升。坚持跳出办公室看办公室、跳出行业看行业，带着问题学、盯着先进学、结合实际学，把外部好经验、好做法转化为推动工作的具体举措，不断提升办公室工作的前瞻性、针对性、实效性。三是坚持超前谋划，提升服务层次。始终坚持想在前面、谋在深处、干在实处，围绕集团重大决策、重点工作、重要活动，提前研判形势、提前谋划方案、提前做好准备，做到未雨绸缪、有备无患。不断强化统筹意识、协同意识、闭环意识，推动各项工作环环相扣、有序衔接、高效运转，切实以思想之变引领行动之变、以境界之升推动工作之升。

二、聚焦主责主业，以高效执行保障战略落地

执行是最硬的实力，落实是最好的担当。办公室的核心价值在于抓执行、保运转、促落实、提效能，一切工作都要围绕中心、服务大局，以实绩实效检验担当作为。面向新征程，要始终紧扣集团年度目标任务，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项决策部署落地生根、开花结果。一是健全闭环机制，强化统筹推进。坚持目标倒排、节点倒逼、责任倒追，对集团年度重点任务、挂图作战项目、领导交办事项，实行清单化管理、项目化推进、常态化督办，建立健全事前谋划、事中跟踪、事后反馈、成效检验的全链条闭环管理体系，确保事事有人管、件件有着落、事事有回音。加强整体统筹、上下联动、左右协同，有效整合资源、凝聚工作合力，确保各项工作有序推进、高效落地。二是深化数字赋能，提升运转效能。持续推进办公数字化、信息化、智能化建设，优化OA办公系统、督服平台功能，推动公文流转、会议组织、信息报送、督查督办等工作全程线上运行、高效规范办理。严格落实精文简会要求，严控文件数量、规范会议流程，切实为基层减负、为实干赋能。不断优化工作流程、精简办事环节，推动办文零差错、办会零疏漏、办事零拖延，全面提升办公室整体运转效能。三是主动对上衔接，争取发展支持。始终保持与上级部门常态化沟通对接，精准把握政策导向、考核重点、工作要求，积极争取政策支持、资源倾斜、荣誉激励，全力推动集团承担的各项考核指标争先进位、走在前列。主动宣传推介集团改革发展成效、亮点工作、典型经验，不断提升集团影响力、美誉度，为集团高质量发展营造良好外部环境。

三、坚持督服一体，以精准赋能破解发展难题

督查是推动落实的重要手段，服务是办公室的根本职责。要始终坚持以督促干、以服增效、督服融合、双向发力，既敢于较真碰硬抓督查，又善于暖心服务解难题，真正做到督在关键、查在实处、帮在需要。一是优化督查方式，提升督导质效。统筹整合上级督查、专项督查、日常督查、现场督查等资源，创新督查方式、简化督查流程，不搞重复督查、不增加基层负担，切实把督查工作做精、做准、做实。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，对重点项目、关键任务、滞后事项，精准督导、跟踪问效、限期整改，以强有力督查推动工作快落地、真落实。二是深化服务下沉，主动纾困解难。牢固树立“基层至上、一线第一”服务理念，主动深入项目现场、深入基层一线、深入职工群众，摸清真实情况、倾听意见建议、协调解决问题，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、成效在一线检验。聚焦重点项目建设、历史遗留问题化解、职工急难愁盼等关键领域，主动靠前、全程服务、全力攻坚，为集团“二次创业”清障开路、保驾护航。三是严守底线红线，筑牢安全屏障。始终把纪律规矩挺在前面，严守保密纪律、规范工作流程、强化风险防控，全面规范内部沟通渠道，清理低效冗余群组，压实保密工作责任，确保各项工作安全有序、万无一失。坚持底线思维、极限思维，抓实抓细各项风险防范工作，坚决守住安全底线、保密底线、廉洁底线，为集团稳定发展提供坚强保障。

四、锤炼过硬作风，以担当实干树立窗口形象

办公室是集团的“第一窗口、第一形象、第一标杆”，队伍强则工作强，作风硬则落实硬。要坚持严管厚爱结合、能力作风并重，着力打造政治强、业务精、作风实、纪律严的高素质专业化队伍。一是提升以文辅政能力，当好决策参谋。坚持把以文辅政、以智辅政、以策辅政作为核心能力，深学细悟上级精神、精准把握领导意图、深入开展调查研究，广泛收集信息、加强政策研究、总结经验做法，高质量办好各类决策参考载体，努力为集团科学决策提供高质量参考。积极推动管理创新、成果提炼，力争在更高平台实现突破，持续提升集团影响力、竞争力。二是弘扬严实工作作风，强化担当作为。深入开展树立和践行正确政绩观活动，始终把正确政绩观贯穿“服务发展、服务决策、服务落实”全过程，大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，做到事不过夜、文不积卷、案无留滞、责无旁贷。细化岗位职责、明确工作标准、压实工作责任，引导全体人员知责于心、担责于身、履责于行，以昂扬奋进姿态走在前、作表率、立新功。三是建强专业骨干队伍，提升整体战力。持续巩固常态化学习、阶段性总结交流机制，分领域、分专业开展业务培训、指导帮扶、练兵提能，不断提升办公室系统整体工作水平。强化内部考核激励，树立以实绩论英雄、以担当用干部的鲜明导向，推动能者上、优者奖、庸者下，始终保持队伍生机活力、奋斗锐气。

五、坚守清廉本色，以勤俭务实涵养新风正气

勤俭节约、廉洁自律是办公室的优良传统，更是履职尽责的基本要求。要始终坚持以身作则、率先垂范，带头厉行节约、反对浪费，带头严守纪律、廉洁自律，以清风正气护航高质量发展。一是带头厉行节约，严控成本支出。牢固树立“过好紧日子、才有好日子”的思想，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持勤俭办一切事业。实行预算刚性约束，从严从细管控各类非生产性支出，严把预算关、使用关、审核关、监督关，坚决杜绝无预算、超标准开支。全面推行无纸化办公、绿色低碳办公，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，切实把有限资源用在发展关键处、用在攻坚重点上。二是带头严守纪律，坚守廉洁底线。始终把纪律和规矩挺在前面，严格遵守各项规章制度，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。坚持公正用权、依法用权、廉洁用权，不越红线、不碰底线、不踩高压线，以清正廉洁的作风形象展现办公室担当。三是带头树好形象，引领新风正气。始终以高标准、严要求约束自己，做到言行一致、表里如一、务实清廉，以自身正、自身硬、自身净带动形成风清气正、干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，为集团高质量发展凝聚强大正能量。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。“每日六问”是初心之问、使命之问、担当之问、实干之问。站在新的历史方位，综合办公室将始终以“每日六问”为指引，以“二次创业”为使命，以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，实干争先、狠抓落实、担当作为、奋勇攻坚，全力当好集团发展的坚强前哨和巩固后院，为集团“二次创业”再立新功、进阶突围再创辉煌作出更大贡献！

文丨侯明栋