在集团公司“二次创业 再立新功”主题活动中，深入开展“每日六问”大讨论活动，这不仅是一次思想的再动员，更是一次精神的再洗礼、行动的再出发。通过“每日六问”的深入反思、复盘剖析，结合矿井实际和自身岗位职责，我对如何在乐鱼手机站登录入口-乐鱼online（中国） “二次创业”新征程上守初心、担使命，发挥好桥头堡压舱石作用，有了更深刻的认识和更坚定的方向。

一问完成2026年任务目标，我们怎么干？

2026年是集团公司建成千亿集团的首年，也是“十五五”规划的开局之年，更是朱家峁煤矿乘势而上、再立新功的关键之年。面对集团公司下达的年度目标任务，我们没有退路，只有出路。我们将坚持目标导向、结果导向，将任务指标层层分解、逐级压实，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。具体而言，就是要以“挂图作战”为抓手，将年度目标细化为季度、月度、周度节点，明确责任人、时间表、路线图。要发挥好朱家峁煤矿作为集团公司“桥头堡”和“压舱石”的作用，在安全的前提下稳产高产，在合规的前提下提质增效，确保完成全年各项生产经营任务，为集团公司“二次创业”提供坚实的产能支撑和利润贡献。

二问如何破除三种思维、建立三种思维？

“每日六问”中提出的破除“井筒思维、车间思维、装卸思维”，建立“开放思维、市场思维、系统思维”，直击痛点、发人深省。反思我们朱家峁煤矿，过去确实有过“只管低头拉车，不管抬头看路”的井筒思维，满足于完成生产任务，而对市场变化、客户需求关注不够；存在“只管生产不管效益”的车间思维，对成本控制、价值创造思考不深；存在“只管装卸不管全程”的装卸思维，缺乏全链条、全流程的系统优化意识。

破立之间，观念先行。我们要以此次大讨论为契机，引导全体干部职工走出矿井看世界，对标行业一流，学习华为等优秀企业的危机意识和奋斗精神。要建立开放思维，主动融入集团公司“融达四方”的大格局，把朱家峁的工作放在集团公司“千亿百年”全局中去定位、去谋划。要建立市场思维，不仅关注产量，更要关注销量、售价、成本、利润，学会算账搞生产、算账搞经营。要建立系统思维，统筹安全与生产、生产与经营、经营与发展的关系，推动矿井从单一的生产单元向价值创造中心转变，实现整体效益最大化。

三问如何提升核心竞争力，抢占行业制高点？

朱家峁煤矿作为集团公司在省外的骨干矿井，核心竞争力何在？我认为，一是安全稳定的生产能力，二是精益求精的成本管控能力，三是智能绿色的发展模式，四是担当奉献的铁军队伍。新的一年，我们要持续强化业务技能提升，围绕智能化矿井建设、关键技术攻关、人才队伍培养等重点发力。要依托“党建思政+智能开采”等融合项目，加快大数据、物联网、AI技术在井下作业、风险防控中的规模化应用，推动智能化矿山从单点突破向系统重构跃升。要深化“从七个方面降成本、向十个方面要效益”举措，深挖内潜，打造低成本竞争优势。同时，要将朱家峁煤矿多年来扎根黄土地形成的优良做法、优秀经验系统梳理、提炼升华，形成可复制、可推广的特色管理品牌，为集团公司在西北区域提升影响力贡献朱家峁智慧。

四问如何破解生产经营中的重点难点问题？

问题是时代的声音，也是工作的导向。对照“二次创业”要求，我们仍面临安全压力持续增大、部分设备老化、成本刚性上涨等现实难题。破解这些难题，必须发扬“钉钉子”精神，拿出实招硬招。一是聚焦安全，深化“双重预防”机制建设，以“时时放心不下”的责任感抓牢安全，坚决守住红线底线。二是聚焦接续，优化采掘布局，强化掘进提效，确保“三量”平衡，稳住生产基本盘。三是聚焦成本，大力倡导“过紧日子”思想，严控非生产性支出，向管理要效益、向创新要效益、向政策要效益。四是聚焦作风，严格落实“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行文化，敢于直面矛盾，善于拍板决策，对重点难点问题实行清单管理、销号闭环，以攻坚克难的实效检验“二次创业”的成效。

五问如何立足岗位为二次创业贡献智慧力量？

“二次创业”不是少数人的事，而是全体干部职工共同的事业。作为矿长，我要率先垂范，带头解放思想、带头转变作风、带头狠抓落实。同时，要搭建平台、创新载体，激发全员创业热情。要通过开展“企业讲堂”“车间课堂”、岗位练兵、技术比武、金点子征集等活动，让每名职工都成为“二次创业”的主角。要深化师徒结对、新老帮带，完善人才培养机制，让更多专业技术人才脱颖而出。要健全激励约束机制，用好考核指挥棒，让干成事的有荣誉、得实惠。要让每一位员工深刻认识到：大河有水小河满，公司赢你才能赢；个人工作出力为集体工作出色，一域争光为全局添彩。只有人人思进、个个担当，才能汇聚起“二次创业”的磅礴力量。

六问如何发挥主观能动性，过好紧日子？

“过好紧日子才有好日子”，这是被实践反复证明的朴素真理。面对市场波动和竞争加剧，我们必须做好长期“过紧日子”的思想准备和行动自觉。要发挥主观能动性，摒弃“等靠要”思想，变“发工资”为“挣工资”。要深化精益管理，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，把“厉行节约、反对浪费”融入日常。要在修旧利废、小改小革、自主维修等方面下功夫，最大限度盘活存量、挖潜增效。要严格预算管理，强化成本管控，不该花的钱一分不花，能省的钱坚决省下来。同时，要处理好“过紧日子”与安全投入、职工福利的关系，该投入的安全必须投入，该保障的民生切实保障，做到降本不降标准、节约不降士气。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”“二次创业”的号角已经吹响，“再立新功”的使命催人奋进。朱家峁煤矿将以此次“每日六问”大讨论为新的起点，对照“二次创业”五大提升行动要求，锚定目标、真抓实干，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，一项一项抓落实，一件一件求突破，努力在集团公司“二次创业”新征程上发挥桥头堡作用，以优异成绩为乐鱼手机站登录入口-乐鱼online（中国） 高质量发展贡献朱家峁力量。

文丨郭中安