2026年一季度，义桥煤矿上下锚定全年经营目标奋力攻坚，顺利实现首季“开门红”。在这份成绩单的背后，财务负责人周静以专业为笔、以担当为墨，在统筹经营调度、严控资金效能、破解考核难题、赋能经营决策等领域多点发力，用实际行动诠释了财务工作者的责任与担当。

靠前调度，精准施策筑牢“开门红”根基。面对一季度利润目标的巨大压力，周静主动扛起财务统筹协调的职责，建立起高频次的周调度机制，每周两次向业务部门传导目标责任，每天对业务进展情况进行调度。她牵头出台成本管控“硬措施”，动态优化经营资源调配，既盯紧大额成本支出，也不放过点滴效益空间，推动各项经营指标稳步落地。在她的统筹协调下，全矿一季度经营目标顺利完成，为全年任务的推进打下了坚实基础。 

严格管控，资本性支出压降成效显著。为把每一分钱都用在“刀刃上”，周静牵头组织对年度资本性支出项目开展全面梳理复盘，在年初预算基础上逐项论证每一笔投入的必要性与合理性，坚决压减非安全类、低效、非急需支出7630万元，有效提升了资金使用效能，推动有限资源向核心业务和安全领域倾斜，真正实现了“好钢用在刀刃上”，为全矿降本增效工作做出了突出贡献。 

精准发力，疏通考核管理卡点痛点。针对经营考核中的堵点难点问题，她牵头制定资金优化专项方案，精准施策、逐个破解：资金管理方面，累计压减各类非必要支出超1800万元，成功扭转了现金流考核的不利势局面；存货管理方面，她推动建立“零库存”管理模式，优化物资采购和领用流程，彻底解决了存货周转率低的考核痛点；债权清理方面，她牵头梳理往来款项清单，建立清欠台账，一季度累计完成往来清理900余万元。在她的推动下，全矿各项考核指标全部达标，经营管理效能得到显著提升。 

主动服务，财务专业赋能经营管理。她始终认为，财务工作不能只停留在“算账”层面，更要成为经营决策的“参谋助手”。她主动开展财务知识普及工作，结合煤矿业务实际，把融资租赁、“五流合一”、“收入成本配比”等专业财务知识，用通俗易懂的方式讲解给管理层，帮助大家提升财务管理意识，推动财务专业能力更好地服务企业经营决策。在她的带动下，全矿上下“向管理要效益、向成本要利润”的意识显著增强，业财融合的步伐不断加快。 

没有惊天动地的壮举，只有脚踏实地的坚守。周静用专业能力和责任担当，在财务岗位上干出了不平凡的业绩，树立了学习的榜样。在她的身上，充分展现了义桥煤矿干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，也必将激励更多职工在各自岗位上担当作为，为矿井高质量发展贡献更大力量。

文/图丨汤楠楠（义桥煤矿）